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凤凰APP计划建投督导检查基层单位下半年清欠工作
时间:2018-11-30 09:42:23 来源:凤凰APP计划建投网 作者:董凯

近日,集团总公司对所属基层单位清欠工作开展情况进行了督导检查。

在检查中,检查组成员通过听取汇报、现场询问、查阅资料等形式,重点对各基层单位落实集团总公司清欠部署安排情况、清欠工作融入企业中心工作情况、“一案一策”或“一企一策”清欠计划完善和落实情况、清欠组织建设和制度建设情况、清欠任务指标分解落实及完成情况、债权债务确认情况、对账单管控情况、建账核算规范化情况、综合清欠回收率情况、清欠检查同工程项目检查相融合情况、集团总公司特级资质项目资金管控及回收等情况进行了详细的督导检查;并对受检单位清欠工作开展情况进行了打分评议,根据检查中发现的问题向受检单位下发了《检查问题记录单》,要求受检单位及时整改落实在检查中发现的问题。

在本次督导检查中,检查组要求各基层单位持续做好以下几个方面的工作,不断提高清欠工作标准化建设水平。一是要持续夯实清欠工作基础,分门别类的做好拖欠款清收工作;二是要深入做好“一案一策”、“一企一策”清欠工作计划,并抓好清欠工作计划的分解落实工作;三是要强化对政府拖欠项目、保障房拖欠项目、拖欠金额较大项目、涉诉项目等重点拖欠项目的关注,结合实际制定清收方案,并定期监督方案落实情况;四是要不断完善清欠会议制度,做好清欠会议制度化、常态化工作,并做好清欠会议纪要工作,做到清欠工作定期安排部署,定期落实反馈;五是要认真做好所属公司清欠工作动态管控工作,对工作不力的单位适时引入约谈机制;六是建安板块单位要制定结算考核办法,把项目结算工作作为开展清欠工作的重要前提来狠抓落实;七是要严格按照集团总公司的要求定期做好债权债务的确认工作,并加强对对账单的管控;八是要充分利用好年底回收拖欠款的有利时机,大力清收资金,切实缓解企业资金压力;九是要创新工作方法,对于EPC等新型合同模式下开展清欠工作进行积极的探索和实践;十是正确处理好集中管控战略和内部拖欠之间的关系,妥善解决好内部兄弟单位之间的拖欠问题。

 

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